公路局副局长、助理工程师个人业务总结

目录/提纲：……
一、开拓创新，做好机械设备的综合管理
（一）设备的购进
（二）设备的使用
（三）设备的保养，维修与改造
（四）机务统计工作
（五）做好培训工作，努力提高机械从业人员的技术素质
（六）安全管理
二、机械化施工组织
（一）拌和
（二）拌和料运输
（三）摊铺
（四）压实
三、关于对公路养护机械化的探讨
（一）公路养护机械化势在必行
（二）推行公路养护机械化既要重视经济效益，又要重视机械的合理配置
四、加强股份制机械设备管理，服务于工程建设
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　　公路局副局长、助理工程师个人工作总结
　　自评聘助理工程师以来，我主要从事公路工程机械维修、保养、管理工作，历任公路局机械队副队长、队长、机务科副科长、科长等职，现任公路局副局长。几年来，我立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求，按照以需要为前提，高利用率为标准，实现效益最大化为目的，重点围绕机务管理、机械化施工组织、安全生产、工程机械融资等方面做了一定的工作。
　　一、开拓创新，做好机械设备的综合管理
　　随着经济的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新_。
　　（一）设备的购进
　　近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两
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