供热公司2006上半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年工作总结
（一）、经济指标完成情况
（二）抓开拓经营,实现产供销一条龙
（三）抓制度落实，实现热网稳定运行
（四）抓行业规范，实现提升服务质量
（五）抓经济运行，实现科学化管理
（六）抓安全生产，实现与达标同步推进
（七）抓项目管理，实现夏修工作有序开展
（八）以活动为载体，切实加强党组织建设
二、下半年工作打算
（一）把握发展机遇，全力占领供热供水市场
（二）把好夏修质量关，为系统稳定运行提供保障
（三）确保安全生产，再创质量达标新成果
（四）搭建培训平台，创建省级文明单位
（五）求真务实，加强党建思想政治工作
……

　　各位领导：
　　按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
　　一、上半年工作总结
　　今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15%。
　　工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
　　贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
　　完成两大任务：一是完成集团公司2006年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。
　　推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
　　实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面
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