关于实施以人为本的精细化管理的意见

目录/提纲：……
一、实施以人为本的精细化管理的重要性和必要性
二、以人为本的精细化管理的基本内容
（二）安全(safety)：4、不发生“三违”
5、不发生人身和机械事故
6、不遗留事故隐患
（三）准时(sharp)：7、不迟到、早退
8、不脱岗、串岗
9、不从事与本职工作无关的事
（四）清洁(sanitary)：10、清理工作区或责任区卫生，保持整洁干净
（五）素养(shltsuke)：13、增强专业知识和业务技能，提高基本功
（六）目标(cause)：18、杜绝失职、失误行为
三、以人为本精细化管理的实施流程
（一）建立4e标准体系
（二）建立4卡闭环考核体系
（三）实行走动式管理
（四）设立考核激励机制
（五）实现管理透明化
四、以人为本精细化管理的推行步骤
（三）其余单位从4月20日开始，全部推行规范统一的精细化管理
（四）各单位非煤厂网点要同步推行规范统一的精细化管理
五、几点要求
（一）统一思想，提高认识
（二）加强领导，齐抓共管
（三）加大宣传，强势灌输
（四）搞好结合，确保实效
（五）坚持不懈，创新发展
……

　　关于实施以人为本的精细化管理的意见
　　各单位：
　　为进一步提升集团公司整体管理水平，经集团公司党政研究决定，在矿区实施以人为本的精细化管理。现制定如下意见，望遵照执行。
　　一、实施以人为本的精细化管理的重要性和必要性
　　近年来，矿区各单位解放思想、与时俱进，大力开展企业文化建设，积极探索并实践了各种模式的精细化管理，对提升企业综合管理水平和员工基本素质起到了很好的促进作用，为大集团战略的全面实施打下了坚实的基础，得到了上级和社会各界的广泛好评。但就目前来讲，矿区各单位的精细化管理模式不统一、标准不一致、操作不规范、发展不平衡，尤其在精细化与市场化一体运作上还有很大差距，给集团公司整合管理资源、提升管理效能、创建管理品牌带来了不便。因此，形成统一规范的精细化管理势在必行。根据枣矿实际，整合提升基层单位的做法，决定在矿区实施以人为本的精细化管理。
　　以人为本的精细化管理模式，是集团公司企业文化建设的创新和
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