对国有企业如何留住人才的几点思考

目录/提纲：……
一、事业留人，创造成事立业之基
一是要针对人才的特点，进行组织设计
二是要提供用武之地，搭建一个没有“天花板”的事业平台
三是引入竞争机制
二、感情留人，营造和谐工作环境
一是建立定期“面谈”制度以促进沟通
二是提供优良的人事服务，使其团队具有归属感
三、待遇留人，体现知识和技术价值
二是按质论价，对职工人力资本公平赋值
四、企业文化留人，树立共同愿望（价值观）
……

　　近年来国企人才流失现象较为严重，主要原因是国企待遇优势弱化，且用人机制不活，社会关系复杂，论资排辈严重。能否拥有和保持一支规模适度的高素质人才队伍，激发人的积极性和创造性。事关一个企业人力资源优势的根本提升，事关一个企业在国际国内竞争中的兴衰成败。目前，企业尤其是国有企业在人力资源开发工作中存在以下差距：一是人力资源的配置和管理尚未形成符合市场经济要求的人才激励机制；二是分配方式简单、单一，信息、知识、技术、管理等生产要素的价值在分配中还不能得到充分体现等。笔者认为，为了改变人才流失的现状，国企要采取有针对性的策略，吸引和留住人才。要创造留人环境，实施“事业、感情、适当的待遇、企业文化留人”的战略，是激活人力资源的关键所在。
　　一、事业留人，创造成事立业之基
　　要做到事业留人，必须更新观念。要坚决冲破一切束缚人才发展的做法和规定，形成鼓励
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略605字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3366字，当前仅显示1700字，请阅读下面提示信息。收藏《对国有企业如何留住人才的几点思考》）