钢铁企业2006年上半年厂_告

目录/提纲：……
一、上半年工作进展情况
一、以“效”定产，优化生产组织，实现了产能快速提升
二、抓重点促全面，强化成本管理，各类消耗指标大幅降低
三、以“点检”为中心，加强设备管理，设备运行“稳定、高效”
四、树立品牌意识，加强技术质量控制，提升了产品竞争力
五、以“人”为本，提高管理水平，精心打造职工队伍
六、汲取经验，克难攻坚，全力推进工程建设
七、以“安康”为主题，防治结合、持续整改，形成了安全管理新格局
八、以“活力”促动力，加强精神文明建设，不断展现企业良好形象
二、下半年工作重点
……

　　
　　提升产能增收创效加快建设再创佳绩
　　为完成安钢赋予我们的历史使命而努力
　　同志们：
　　现在，我代表第二炼轧厂党政领导班子作厂_告，题目是《提升产能增收创效，加快建设再创佳绩，为完成安钢赋予我们的历史使命而努力》。
　　一、上半年工作进展情况
　　今年以来，我们全面贯彻集团公司四届一次职代会精神，紧紧围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设“两大任务”，挑战行业形势变化带来的重重困难，克服生产调试和工程建设中出现的新情况、新问题，统筹全局，合理分工，发挥优势，创新工作，各方面工作均取得了重大进展：
　　——2月份，实现了正边际贡献，提前4个月完成了年初集团公司下达的攻关目标。
　　——3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先实现了达产，并开始盈利。
　　——5月份，铸坯产量达到了12万吨，钢材产量达到9.5万吨，当月总销售毛利润6400多万元，全线快速实现了“达产创效”。
　　——上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成上半年攻关任务的102%和132%；累计实现正边际贡献亿元，创利润万元，为公司实现全年产量和效益目标起到了强力支撑作用。
　　概括起来，上半年主要开展了以下几方面工作：
　　一、以“效”定产，优化生产组织，实现了产能快速提升。
　　今年以来，我厂经受了“内外夹击”，历经了严峻考验，在外部，原材料价格有升无降，钢材价格起伏跌宕；在内部，生产、调试、产品开发、工程建设，任务非常繁重。面对局势，
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