2006职教中心上半年工作总结

目录/提纲：……
一、强化班子建设，提高学校管理水平
二、明确办学思路，创新办学模式
三、抓好安全与德育工作，坚持依法治校
四、狠抓教学改革，教学质量稳步提升
五、抓好学校基本建设，办学条件进一步改善
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　　2006年是十一五规划的开局之年，我校全体教职员工在县委、县政府的正确领导下，紧紧抓住这一有利时机，大发展、快发展，使我校各项工作都有了更快的进步。
　　一、强化班子建设，提高学校管理水平。
　　今年以来，在上级政府的统一部署下，学校领导班子成员做了很大调整，人员少了，担子重了，三位校长分工明确，责任到位，互相补充，把“精管理、懂业务、善协调、德才兼备”做为班子建设目标，定期进行政治和业务学习，不断提高自身素质，以年前开展的保持共产党员先进性教育为基础，定期召开民主生活会，充分发扬发主作风，无论从教师的评职、评优，还是学生的招生、就业等，都做到公开透明，坚持团结向上，以实际行动赢得了大家的尊重与信任。
　　其次，抓好学校管理，即抓好中层干部和教职工队伍建设。中层干部
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