目录/提纲:……
一、提高认识,真正把工程质量视为企业的生命
二、狠抓整改,促进现场管理上新台阶
一是以在建项目作为重点,进一步完善质量安全保证体系
三是在全集团公司范围内,组织开展大检查、大整改、大提高活动
四是进一步加强“架子队”建设
五是加大监督检查力度
六是做好质量回访
三、夯实基础,切实提高整体工程质量
四是加强技术资料管理
四、大胆创新,通过科技进步打造精品工程
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狠抓整改苦练内功 重树铁路工程质量信誉新形象
2004年西合线“10.5”事故发生后,我公司受到铁道部的通报和处罚,在全公司上下引起极大震动。集团公司领导认真学习贯彻部领导的重要指示,吸取事故教训,决心以抓好“三项治理”活动为契机,从在建工程入手,狠抓整改,苦练内功,切实加强质量管理基础工作,重树铁路工程质量信誉新形象。一年多来,在全公司干部职工共同努力下,企业面貌发生了彻底改变,建设新理念和质量意识深入人心,成为干部职工的自觉行动,现场管理得到改善,工程质量水平得到提高,受到各方好评。在全路质量信誉评价中我公司连续两次进入前五名行列,在工程质量和信誉评价上打了一个翻身仗。我们的主要做法是:
一、提高认识,真
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收藏《在全国铁路建设工作会议上的讲话》)