浅谈新时期安全生产管理

目录/提纲：……
每一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
第二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全技术教育培训与考核
第三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防
第四、抓安全生产管理还应注重安全生产工作方法
第五、结论
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　　任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。笔者结合几年来的工作实际谈谈安全管理的肤浅认识。
　　每一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。
　　要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。
　　抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全_全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全
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