区司法局量化管理考核办法

目录/提纲：……
一、政治处（70分）
二、办公室（70分）
三、宣教科（70分）
四、公证工作（70分）
五、律师、法律援助工作（70分）
六、基层科工作（70分）
七、司法所（70分）
……

　　**市**区司法局量化管理考核办法
　　第一章 总则
　　第一条为规范工作行为，提高工作效能，鼓励先进，鞭策后进，建设高素质司法行政干警队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。
　　第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。
　　第三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。
　　第四条 量化管理考核年度总分分值，实行上不封顶，下不包底的原则，旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。
　　第五条 量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。
　　部门与该部门工作人员量化考核分数相互联系：
　　部门总分＝部门基准分＋工作人员基准分分数和/工作人员人数；
　　工作人员总分＝工作人员基准分＋部门总分
　　第二章 部门考核
　　第六条 部门基准分，每部门基准分100分：
　　共同考核项：（30分）
　　1、每周一次科（处、室、所）务会，有记录。
　　2、完成全年信息调研任务。
　　3、无查实的投诉问题。
　　4、全年工作有总结
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