石化公司论文－怎样完善内控制度

怎样完善内控制度
　　
　　随着经济_改革的逐步深入，中石化销售企业一体化、信息化、专业化管理模式进一步推广，传统的经营管理_格局发生了深刻的变化。为了更好地增强企业的市场竞争力、盈利能力和抗风险能力，中石化公司从2005年起正式实行内部控制制度，规范企业管理。费用预算控制是企业内部控制的一项重要内容，费用控制对企业的经济效益有着举足轻重的影响，同时费用是否能得到如期结算，还直接影响企业形象。因此抓好费用预算与控制对于企业外树形象、内提效益，具有十分重要的现实意义和积极作用。
　　县级支公司是分布在企业最基层的经济主体，企业高层的决策及预算，到最后还是靠他们去落实、执行，基层费用预算控制执行的好坏直接影响“中石化”总体目标的实现，加强支公司的费用预算及控制尤为重要，就此结合实际我谈谈自己的看法。
　　一、支公司费用预算和控制中存在的问题
　　随着中石化集团改革的不断推进，近几年来县级支公司在
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