基层银行实施精细化管理初探

目录/提纲：……
一、精细化管理的特点
（一）精细化管理是一种科学的管理方式
（二）精细化管理与粗放管理的区别
一是管理形式不同
二是管理效果不同
二、推行精细化管理的必要性
（一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要
（二）推行精细化管理是提高经营效益的需要
（三）推行精细化管理是实现做强银行的需要
三、基层银行应如何实施精细化管理
（一）细分客户市场，加强客户营销
（二）优化操作流程，提高工作效率
（三）完善内控体系，严格防范风险
（四）细化成本约束，提高经营效益
（五）优化资源配置，提高集约水平
（六）推行分配改革，实现有效激励
（七）尊重员工个性，发挥员工专长
……

　　市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜，必须坚持以人为本，改变粗放经营的管理模式，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工在经营工作中的主动性和创造力，在内部凝结成对外竞争合力。因此，探索基层银行实施精细化管理，对于提高银行经营效率和竞争力具有现实意义。
　　一、精细化管理的特点
　　（一）精细化管理是一种科学的管理方式。市场竞争的加剧和经济的发展，银行业的业务创新能力日渐增强，经营规模日益增大，更需要科学管理。精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，是把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一项工作都有专人负责，从而在所从事
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略598字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2643字，当前仅显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏《基层银行实施精细化管理初探》）