外企大酒店经理述职报告

目录/提纲：……
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度，
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　　本人joanna，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2006年度的工作汇报如下：
　　一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
　　格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2006年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2006年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
　　2006年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。
　　为推动住房，
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