2006年进修学院校院长述职报告

目录/提纲：……
一、在问题中确定目标
二、在合作中体现公信
（一）行政管理中的合作：民主、程序、公信
（二）业务管理中的合作：交流、论证、公信
三、在合作中创造成绩
……

　　一、在问题中确定目标
　　当着今年年初在考虑本年度工作目标和思路时，我先想到的是审视年初学院的基本情况，反思学院还存在的问题和矛盾。
　　年初学院的基本情况是：学院的制度文化已初步形成，学院的业务导向——大师训理念已逐步转化为工作实践，学院广大干部员工思想稳定，工作有序。
　　然而，作为改革与发展中的进修学院问题和矛盾是无法回避的，主要表现在：
　　1、学院内部人文理念、态度和价值观的踫撞。
　　2、学院业务工作千头万绪，如何抓住主要矛盾，攻其一点，寻求教师教育的最大效益。
　　3、各业务部门本年度有效的工作思路。
　　4、如何进一步营造学院合作和谐的氛围，共建学院美好的精神家园。
　　问题即目标。把问题归类，那么本年度的工作目标便进一步清晰起来：进一步完善大师训的理念和实践模式，进一步营造学院健康的、和谐的制度文化。展开下来又是学院各部门的具体思想、态度和工作目标。
　　问题解决的策略在于在合作和交流中体现
　　民主，在民主中体现公信，在公信中凝聚人心，在公信中改变观念，在公信中形成和谐，在公信中产生智慧，在公信中创造成绩。
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