博弈论与战略营销作业

　　abc**公司是一家由小型规模发展成中型规模的**企业，但**行业的大企业很多（如三菱、日立、东芝等），并且其品牌均为著名的跨国公司品牌，历史悠久，销售渠道广泛并且成熟。作为abc公司的总经理通过《博弈记与战略营销》课程的学习，启发很深，因此就abc公司和大企业间的经营市场品牌和销售渠道等方面的博弈作如下探讨和分析：
　　一、以小博大
　　1．低调行为
　　在1~2年内建立三大产品的独立大规模现代化生产基地，建立全国各地县级城市以上的销售及售后分公司，制定极其有效的激励政策，广泛推广具有领先技术的产品，不高调不张扬，在所有竞争对手不知不觉的情况下，奠定迅速发展壮大的基础。
　　2．快速建立样板工作
　　今后几年能否快速发展，有无一定数量的档次较高客户满意的样板工程非常关键，为建立样板工程
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略565字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2494字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《博弈论与战略营销作业》）