地税所2006年半年工作总结

目录/提纲：……
一、上半年完成的工作
（一）、按时、按质、按量完成所得税检查工作
（二）、积极参加了区局组织的“八荣八耻”讨论活动
（三）、紧紧落实精细化管理要求，提高征管质量
一是认定办理了
二是把所有征管挡案进行了整理，提高了征管资料的质量
三是加大催报催缴力度，3、4月份，对逾期未申报的
（四）、重点对建筑业进行了检查
（五）、完善规章，规范管理
二、制约发展的主要因素：
（二）学习风气不浓，人员业务素质有待提高，是制约精细化管理的主要因素
（三）规章制度落实不到位是制约“树形象，打造品牌”的致命因素
三、工作中的几点经验和体会
（一）调动广大干部的积极性，是干一流工作、创一流业绩的法宝.
（二）建立健全并严格落实规章制度，是落实以人为本、制度治局的关键
（三）培养一只朝气蓬勃的骨干队伍，是工作上台阶的坚强柱石
四、下一步工作打算：
（一）抓收入：将任务分解到人头，并坚持认真考核
（四）抓制度：在原有的基础上抓落实、抓完善、抓提高，做到有章可循，用制度管人
（八）抓机制：建立科学合理的管理机制，做到岗位职责清晰，岗位分工科学合理
（十）抓典型：表彰、举荐想干事、能干事、会干事的
五、下一步具体工作措施：实现“五新”
（一）、思想教育更新
（二）、措施更新
（三）、服务更新
一是建好文明办税窗口
二是服务企业发展
三是服务地方党委、政府
……

　　上 半年，在管委会和区局党组的正确领导下，我所紧紧围绕区局工作要点，以组织收入为中心。以落实精细化管理为重点，努力完成区局交给的各项工作。上半年，共完成税收万元。下面，把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简要汇报：
　　一、上半年完成的工作
　　（一）、按时、按质、按量完成所得税检查工作。为完成所得税检查，我所提前动手，分兵两路，调整时间，历时两个半月，圆满完成了检查工作。补缴税款25万元。
　　（二）、积极参加了区局组织的“八荣八耻”讨论活动。在活动中，全所共写体会文章10篇，通过讨论全所人员思想上、作风上、工作干劲上都有很大提高。
　　（三）、紧紧落实精细化管理要求，提高征管质量。我们共完成了三个动作，一是认定办理了。。户失踪纳税人，大大提高了三率水平。二是把所有征管挡案进行了整理，提高
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