2006社区社会治安综合治理工作总结

目录/提纲：……
一、明确思路，高定位，以“四个强化”保证工作
一是强化领导责任制，贯彻谁主管、谁负责的原则
二是强化宣传力度、提高全民素质
一是开展随手关闭单元防盗门的专项治理活动
三是强化基础设施投入落实
四是强化“安全文明小区”创建工作的落实
一是在小区长期过夜的车辆办通行证
二是临时进出小区的车辆办理通行卡
三是进入小区施工车辆和婚嫁车辆办理准入证
二、健全组织，打防结合，发挥“警民联动”的促进作用
三、突出重点，攻克难点，发挥“三个防范”
一是重点做好各单位重点要害部位的防范
二是加强栋房防范
三是科技防范
四、狠抓源头，严管严控，发挥“五个控制”的推动作用
一是控制流动人口
1、对施工人员的管理
二是控制青少年特殊_犯罪
三是控制小区发案率
二是不断强化小区门卫和百户治保员的联勤联防管理，形成内外联动呼应的管理机制
四是利用严打整治的机遇，组织警力有重点地对治安突出问题给予重点打击
四是控制“两放”人员
五是控制“×××”_组织
五、抓早、抓小、抓苗头，齐抓共管，化解矛盾
六、治安形式分析
……
　　建设平安家园 构筑和谐社区
　　2006年，社区按照管理局《2006年社区治安综合治理工作要点》的要求，在工作中全面实施“413511”战略，始终贯彻“打防结合，预防为主”的方针，一手抓发展、一手抓稳定，充分调动社会各方面力量参与社会治安综合治理工作，使社区呈现出社会和谐稳定、职工安居乐业的良好局面。
　　一、明确思路，高定位，以“四个强化”保证工作
　　一是强化领导责任制，贯彻谁主管、谁负责的原则。通过对“一把手抓，抓一把手”的综治领导责任制的落实，社区综治委与各三级单位签订了2006年度综合治理目标责任书，落实了自上而下的领导干部目标责任制等一系列制度，明确了各级各部门职责做到了横向到底，纵向到边，工作重心下沉到基层、班组。为了保证各级责任目标的落实，我们及时通报各单位落实责任制的情况，排查、分析各种矛盾纠纷，适时采取相应的监控措施，并坚持不定期召开五部门联席会议制度；坚持和落实了月度抽查和季度检查相结合的考核措施，加大了对社会治安综合治理工作的考核力度，确保各项管理工作落到实处
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