2006—2008年培养选拔中层领导干部工作规划

目录/提纲：……
一、培养选拔年轻中层领导干部的指导思想和目标任务
（一）指导思想
（二）年轻中层领导干部配备的目标任务
二、选拔优秀年轻中层领导人员的标准和要求
一是思想政治素质好
二是科学文化水平高
三是组织领导能力强
四是政绩突出
五是群众公认
三、培养选拔年轻中层领导干部的主要措施
（二）加强培养，以提高思想政治素质为重点，切实提高中层领导人员的综合素质
（三）择优而备，加强和改进后备中层领导工作，着力抓好后备干部队伍建设
（四）深化改革，创造良好的选人用人机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件
一是要加强学习
二是要坚持原则
三是要统筹规划，合理按排
……

　　为认真贯彻落实国家和集团公司有关精神，进一步做好工厂中层领导干部培养选拔工作，切实加强中层领导队伍建设，结合工厂实际，特制定如下规划：
　　一、培养选拔年轻中层领导干部的指导思想和目标任务
　　（一）指导思想。坚持以_理论为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻落实中央、委以及集团公司抓好培养选拔年轻中层领导干部工作的指示精神，明确任务，坚持标准，采取切实有效措施，加大选拔任用优秀年轻中层领导干部力度，加强对年轻中层领导的培养教育，抓好后备干部队伍建设，创造有利于优秀年轻中层领导脱颖而出的选人用人机制，努力造就一支能够肩负起促进企业健康发展重任的优秀中层领导人员队伍，促进工厂全面快速发展。
　　（二）年轻中层领导干部配备的目标任务。从现在起到2006年，按照上级有关要求以及企业发展的实际，工厂中层领导干部的配备，应分别达到以下目标：
　　总体目标：结构合理、人员充足、门类齐全、素质全面，符合企业持续发展的高素质中层领导干部队伍。具体目标为：
　　1、中层领导总人数由现在的180人下降到2006年的120人左右。
　　2、正职50名左右；副职70名左右。
　　3、非党中层领导占8%以上；
　　4、女性中层领导占
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