ｘｘ公司后勤管理、车辆管理等系列制度

目录/提纲：……
一是建立服务机制
二是建立沟通机制
三是建立培训机制
四是建立竞争上岗机制
五是建立制度化管理机制
一、××车辆由办公室统一管理，日常使用应本着服务于领导，有利于工作的原则调度
二、车辆使用审批程序
（一）总经理用车，可直接通知驾驶人员出车
（四）××车辆原则上不提供其他员工使用
五、车辆油费的核算按照《派车单》并结合实际出车情况执行，超额部分不予报销
六、按照自治区有关规定，对驾驶人员发给出车补贴2元/天，月底按本月实际出车天数兑现
九、本规定自200*年5月1日起执行
一、公司物资管理应由公司办公室统一管理，根据需要统一计划，采购，统一分配使用
三、采购业务的界定
四、采购活动的前提和依据
（一）合同
（二）预算
五、采购活动的审批程序
七、资料保存
八、各级权限
九、与其他制度的衔接
十、对于低值易耗品，购入后及时报办公室入帐，发出时需领用人签字，做到进出帐目清楚
十一、本制度的解释权在公司办公室
……

　　后勤管理
　　一是建立服务机制。发挥后勤队伍服务运营的作用，为员工提供良好“衣、食、住、行”条件。
　　二是建立沟通机制。采取每月召开协调会、设立意见箱等形式，听取广大员工的意见，及时发现、解决后勤工作中存在的问题。
　　三是建立培训机制。适应新形势新任务的要求，以岗位月培训、员工自学等形式，有力促进了后勤员工队伍整体素质水平的提高。
　　四是建立竞争上岗机制。结合每年开展的业务比武活动，在司机、厨师等岗位中实行全面竞争上岗。
　　五是建立制度化管理机制。明确岗位职责，完善规章制度，规范操作程序，使各岗位工作有章可循，日常管理规范化。
　　车辆管理
　　为了提高工作效率，合理安排车辆的使用，严格管理，堵塞漏洞，特制定******车辆使用及管理规定：
　　一、**车辆由
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