政府办公室做好政务调研工作，积极为领导提供决策依据经验总结

目录/提纲：……
一、争取领导重视，把握决策性调研的主动性
二、深入调查研究，追求决策性调研的科学性
一是精写
二是精议
三是精改
三、抓好成果转化，提高决策性调研的时效性
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　　政府办公室做好政务调研工作，积极为领导提供决策依据经验总结
　　抓好政务调研 服务领导决策
　　调查研究是成事之基，谋事之道，是科学决策的基础和前提。做好政务调研工作，积极为领导提供决策依据，是各级政府研究室的一项重要职责。近年来，**县政府办公室和研究室紧紧围绕县政府领导的决策，积极开展有针对性的调查研究，及时提供决策依据和建议，起到了很好的决策参谋作用。
　　一、争取领导重视，把握决策性调研的主动性
　　调研为领导决策服务得多不多，取决于领导对调研的重视程度。领导对调研工作的重视与否，又在于我们平时的调研水平和争取力度。为此，我们从以下三个方面积极争取领导的重视与支持。
　　(一) 积极宣传。既宣传调查研究的重要意义，提高各级领导对调查研究的认识；又宣传我们的调研成果，使领导放手放心让我们进行调研。2003年初，我们总结多年来的政务调研经验，写了一篇《贯穿调研主线，服务政府工作》的总结材料，在中办的《秘书工作》杂志上发表，我们将发表的原件复印后送各位正副县长，让县领导们更充分地认识到了调研对决策的服务功能。每年底，我们都将全年的各种调研成果编订成册，送给领导传阅，提高了县领导对我们调研工作的认知度，更加重视调研工作。
　　(二) 及时
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