开发区建设规划局落实四个长效机制制度汇编

目录/提纲：……
一、重大事项范围
二、重大事项决策的程序
一、适用范围
二、基本要求
三、方法步骤
四、组织领导
一、考评对象与原则
二、考核内容
三、考核格次
四、考核方法：
一、目标要求
二、学习内容
三、学习形式
四、保障措施
五、组织领导
……

　　
　　“一课三会”制度
　　为了进一步健全我支部组织生活，严格党员管理，深化党员教育，提高党员素质，加强党组织的战斗力，特制定建设规划局党支部“一课三会”制度。
　　一、坚持每月一次党课学习，由支部书记主持讲课。做到内容充实，教案齐全，理论联系实际。
　　二、坚持每季度召开一次支部大会，组织理论学习讨论研究学习重大事务以及做出相应的决策或决定，发挥党支部战斗堡垒作用和监督保证作用。
　　三、坚持每月召开一次支委会，相互通气交流工作，商讨我局工作中的重大事项，解决工作中的实际问题，发挥党组织的政治核心作用。
　　四、班子生活会不定期召开，组织政治理论学习，召开民主生活会，增强服务意识，树立奉献精神，重大问题要经本会通过，增强党组织的监督作用。
　　五、每个党员都要严格执行“一课三会”制度，党员在听课过程中，不准迟到早退，更不准无故缺席。听课人要认真听课和讨论，课后党支部要收集党员反映和要求。
　　重大事项决策制度
　　为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。
　　一、重大事项范围
　　1、涉及工作目标、工作计划及完成情况；
　　2、涉
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