市地税局培训中心2007年上半年工作总结

目录/提纲：……
二、认真把握管理定位，做好委托培训工作
三、研究完善机制措施，促进培训工作落实
一是注重全过程引导广大学员更新知识理念、拓宽学习视野
二是注重总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式
三是注重搞好教员、学员之间的教学互动
四是注重引导提升创新能力
一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施
二是引导学员运用所学知识，努力研究新情况和解决新问题
一是较好地完成了两期所长培训班次120人的培训任务
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　　今年上半年，我局的干部培训教育工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持配合下，围绕全系统“素质形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、尽心尽力，较好地完成了上半年的各项干部培训教育任务。一、强化岗责效能教育，提升培训队伍素质。
　　第一，积极开展提升岗责效能的专题教育活动。我们结合学习贯彻落实市局“素质形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教育培训工作的有关要求，促使大家对教育培训工作的形势、任务的认识更加正确，对培训干部队伍的有关情况更加清楚，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和办法更加明确。把大家的思想认识很好地统一到市局提升素质形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教育的任务重点和工作着力点；增强了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。
　　第二，联系实际认真查摆解决问题。通过认真查摆疏于管理
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