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干部处2007年上半年工作总结

发表时间:2007/7/19 20:45:24
目录/提纲:……
(一)机构编制情况
(二)人员调配情况
(三)人事任免情况
(四)老干部服务情况
一是做好春节慰问工作
(五)其他干部日常管理工作
(六)职业化改革工作
……

  半年来,在院党组和政治部的领导下,干部处围绕全院的中心工作,认真履行各项干部工作职能,积极稳妥地推进各项干部人事工作,为检察工作的开展提供了较好的组织保障。
  一主要工作情况
  (一)机构编制情况。
  经市编委批复同意,1月份,对我院内设机构进行了整合:撤销刑检一二三处,设侦查监督处公诉一处公诉二处;撤销综合处,设侦查指挥中心办公室;增设侦查三处;合并申诉检察处控告检察处为控申检察处;设案件管理处(加挂检察委员会办公室牌子)。整合后,机构总数保持不变。下半年,为了加强打击违反市场经济秩序犯罪,整合检察情报职能创新检察工作机制,拟增设侦查监督二处及检察情报处。相关机构及编制申请工作正在进行中。
  (二)人员调配情况。
  1组织岗位交流,盘活人力资源,办理干部交流117人。
  与机构整合相结合,在院党组领导下,组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流。共组织市院干部交流总人数117人,占全部在编检察人员364名(副局级以上领导除外)的33.2%。此项工作自去年底酝酿至今年年初组织实施,实现了平稳过渡,干警反
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月份,经市委组织部批复同意,对空缺的5个中层副职领导干部职位采用竞争上岗的方式选拔任用。为使优秀的人才脱颖而出,防止和纠正选人用人上的不正之风,院党组研究制定了科学合理严密的《中层副职领导干部竞争上岗实施方案》,对竞争上岗的报名资格审查笔试民主测评和民主推荐面试组织考察等方面进行了详尽的规定。在程序设计上亦有所创新,如考官对竞职者评分低于60分或者高于95分的,应在评分表上说明情况并署名,以示负责。良好的组织工作保证了竞争上岗的顺利进行,也获得了各方面的好评。
  (四)老干部服务情况。
  继续加大了对老干部的服务力度。一是做好春节慰问工作。新春之际,召开了茶话联谊会,联络了老同志间的感情;春节期间,陪同院领导对部分离退休老领导进行家访慰问,体现了组织的关怀。二是落实老干部各项待遇,做到双保证:老干部集体活动急诊因病住院用车保证及福利待遇保证。严格按政策规定及时为老干部办理调资社保医保等手续,及时发放福利物品。组织老干部体检疗养一百余人次,安排老干部服务出车126人次。三是积极开展多种形式活动,活跃老干部生活,使老干们真正实现老有所学老有所乐老有所养。
  (五)其他干部日常管理工作。
  开展调研工作。对6个基层院领导班子现状职位管理工作等情况进行了初步的调研,
  按照规定办理检察官等级申报工作。共办理全市检察官选升手续164人。
  准确及时地完成劳资管理工作。共办理在编人员工资晋升调整手续523人次,办理各类社保手续76人次。
  严格规范证照休假管理工作。共新办换办工作证397份,办理普通干部出境备案手续89人次,干部休假备案手续115人次。
  精简临时工队伍,规范管理。解聘临时工16名,新招录临时工5名,现有临时工61人。与全部临时工签订了今年的劳动合同,适当提高了临时工的待遇。
  加紧进行档案清理工作:共收集人事档案材料982份。此外,根据市委组织部档案工作要求,我院干部档案需查补缺失材料约2100份,查补工作正在进行中。其中,需外单位配合查补的正处级干部档案缺失材料已基本补充完毕。此外,协助其它单位查补原我单位工作人员档案63份。
  及时维护人事信息,为干部管理工作提供了电子化服务。及时完成市委组织部市人事局高检院要求的各类人事信息报表。对新录用的人员岗位职务等变动的人员对照其人事档案材料录入更改其电子信息,在及时和准确上下功夫,积极开发利用人事信息资源,为干部管理工作提供了高效的服务,制作完成其它各类报表名册信息表格约436份。
  (六)职业化改革工作。
  检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署,积极配合有关方面,稳步推进职业化改革的工作进程,按组织部要求,向市改革办市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报沟通。
  二主要做法
  (1)围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。
  要抓好干部队伍建设,就要建立起一套科学的干部流动机制评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失,是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初,在院党组的部署和领导下,我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流,按照人尽其才加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的,对我院人力资源配置进行了一次大的调整,并形成相应的制度,解决了干部内部流动难工作积极性不高长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中,我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合,在优质完成干部日常管理服务工作基础上,重点推进职业化改革年度考核制度职位管理规范化等建设,推动队伍管理规范化科学化进程”的工作思路。据此,我们围绕职位管理和年度考核两大工作目标,做了一些基础性的工作。包括在部门内部进行工作分工,制订上述工作的工作步骤时间表;收集国内外公共行政部门考核评介体系职位管理相关资料;向已有实践经验的兄弟单位考察取经;试 ……(未完,全文共4168字,当前仅显示2105字,请阅读下面提示信息。收藏《干部处2007年上半年工作总结》