目录/提纲:……
一、领导重视、加强内审的制度建设
一是组织机构到位专门设立审计处配备专兼职人员30人,独立行使审计监督职能
二、明确目标、发挥内审的职能作用
二是审核操作程序化的合规性三是审核合同签约的有效性
一是做好工厂面临的严峻形势宣传工作,求得相关单位的支持和理解
三、突出重点、提高审计的成果价值
四、工作创新,提升审计队伍素质
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求实创新,开创内审工作新局面
我厂是一个百年历史的铁路干线内燃机车和货车制造企业。近年来,工厂以“外树形象拓市场,内抓管理建队伍和强基壮能,优特争先” 的经营理念,打造引领大功率内燃机车发展潮流的强势企业为目标,先后成功研制了准高速客、货运机车,中央首长专用机车、青藏线“雪域神舟”号机车、“新曙光号”动车组,为我国连续五次铁路大提速作出了重大贡献,工厂被铁道部确定为全国六家技术引进的重点扶持企业之一。经济效益连年创佳绩, 2001年至2003年实现销售收入42.4亿元,利税总额为3.05亿元。2004年预计销售收入超过16亿元,实现利税将1亿元。
多年来,我们坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻《审计署关于内部审计工作的规定》、《中国内部审计准则》、《内部审计人员
职业道德规范》,做到依法审计、实事求是、客观公正、廉洁自律,为促进企业改善经营管理、提高效益和
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