从我院的发展经历谈公费医疗医院的改革趋势

目录/提纲：……
一、公费医疗院过去的管理_存在的缺陷
（一）建立健全了激励机制
（二）基础建设进一步改善
（三）新购置了先进的医疗设备
（四）医疗技术水平大步向前迈进
（五）运用新设备开展新项目、新技术
三、从我院的发展经历来看最终通过股份制改造变成为营利性医院
（二）大力实话科教兴院战略，不断提高医疗技术水平
（四）以病人为中心应建立在质量为核心的基础之上
（六）增强医疗信息竞争力
（七）医疗质量应建立在“三基三严”基础之上，临床医学是一门实践性很强的科学
（八）推进后勤工作社会化运行_
（九）完善落实院长负责制，选择科学管理型的医院院长，明确权限及任期目标
（十）医院的药事管理要积极适就新形势
……

　　一、公费医疗院过去的管理_存在的缺陷
　　___县公费医疗医院这块牌子是八十年代初期挂起来的，是从公疗门诊演变过来的，是社会主义计划经济的产物，是政府出资组建的。当时，公费医疗医院的管理_由于长期受计划经济_的影响，加之医疗服务提供的特殊性（主要对在职干部、职工服务），使得公费医疗医院发展相对滞后，各种矛盾明显。政府主管部门过多地干涉公费医疗医院经营和管理工作，医院的各项工作习惯于计划经济的动作方式，千百万医院对政府的过渡依赖，缺乏自主经营、自主管理医院的压力与动力。使医院职能错位，导致医院替代政府承担了过多的行政和社会职能，赞成医院的低效率运转与补偿不足。另一方面，政府也过多地陷入医院的具体管理事务，管了一些不该管也管不好的事务，影响到政府的宏观管理及对医院机构的监控能力。再一个是由于医院、政府职能划分不明确，政府卫生主管部门制定政策时，过多地考虑到所辖医疗机构的利益，或予公费医疗机构超越其他所有制形式医疗机构的权限，使得卫生行政部门难以站在客观、公正的立场规范整个医疗服务市场，也难以创造公平竞争的市场环境；公费医疗医院各项管理、服务水平较低，其主要表现在如
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