2007年下半年工作计划

目录/提纲：……
（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动
（二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动
二是加强物理网点的建设
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比
（三）加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度
一是要实行产品经理制，各行配备产品经理
二是建立信息反馈机制
（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养xx部门人才
（五）强化流程管理，提高风险控制水平
……

　　（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
　　**部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
　　巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡
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