公司零售管理部督查队2007年上半年工作总结

目录/提纲：……
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果
一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作
二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查
四、协调一致，主动配合
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务
五、存在不足和下半年工作设想
（一）存在不足
（二）下半年的工作设想
……

　　公司零售管理部督查队2007年上半年工作总结
　　上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
　　一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
　　1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促
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