乡镇副职领导的工作认识和体会

目录/提纲：……
一、围绕核心，摆正位置
三是看似小事，但牵一发而动全身，容易产生连锁反映的事情需请示
一是谋事不谋人，替正职分忧解难，当好参谋和助手
二是揽事不揽权
三是有作为不越位
一是注意圆场，及时补漏，不可当众指责
二是个别交换意见，统一思想，以求正职自己纠正和挽回，这样的效果会更好一些
四是主动承担责任
二、团结同级，同舟共济
三、关爱下属，凝心聚力
……

　　乡镇副职领导的工作认识和体会
　　本人于一九九一年参加工作，先后到过三个乡镇，与七位党委书记、八位镇长共过事，先后担任过副乡镇长、副书记，主管或分管过乡镇多方面的工作。十几年的工作实践，使我逐步积累了一些领导工作经验，从理论到实践，再从实践到理论，不断加深了对领导方式方法的认识。下面我结合自己的工作实践，谈谈当好副职领导的个人认识和体会。
　　一、围绕核心，摆正位置
　　一个单位或部门的领导班子，大都由正职和副职组成。正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽相处而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，具体应做到以下几点：
　　第一，尊重而不奉承。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则
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