乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状、经验与思考

目录/提纲：……
一、乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状
二、竹溪县推进乡镇党政领导干部工作绩效评价科学化的主要做法
（一）遵循“三个原则”，推进考评目标的科学化
（二）立足于“三性”，推进绩效考核评价的科学化
（三）实行“三挂钩”，推进绩效考评成果运用的科学化
三、推进乡镇党政领导干部工作绩效评价科学化的思考
（一）必须以科学的发展观为指导，树立全新的评价理念
（三）必须建立严谨的考评机制，完善评价方法和程序
（四）必须建立反馈督导机制，强化评价结果的运用
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　　乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状、经验与思考
　　乡镇党委、政府是我国最基层的一级_组织，承担着农村经济和社会发展的指导、管理、服务的任务。乡镇党政领导干部在乡镇党委、政府这个组织中处于主要的、决定性地位和作用。对乡镇党政领导干部工作绩效进行评价，是县级党委的一项经常性工作，但如何实现绩效评价的科学化，仍是当前干部管理工作正在探讨与研究的重要课题。2004年9月，全市召开的党政领导干部绩效考评课题研究及试点工作会议上，确定将我县兵营乡作为乡镇党政领导干部绩效考评的试点乡镇。我们以此为契机，按照市委统一部署和要求，在借鉴吸收传统的年度综合目标考核的基础上，运用绩效考核原理，探索出了一套对乡镇领导班子及领导干部进行有效管理的新机制，促进了试点乡领导班子的执政能力和思想组织作风建设，激发了干部干事创业的活力，推动了地方经济社会的统筹发展。
　　一、乡镇党政领导干部工作绩效评价的现状
　　近年来，各地结合实际，在乡镇党政领导干部工作绩效评价上进行了很多有益的尝试，积累了一些好的经验。以竹溪县为例，目前对乡镇党政领导干部工作绩效评价，主要有公务员考核、干部考核、综合目标考核三种形式。公务员考核。一般在年终时候结合年度总结，由乡镇党委自行按照个人述职、民主测评等程序
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