关于模式化管理在开拓工作中的调研剖析

目录/提纲：……
一、“高标准作业、模式化管理”实施的背景：
二、开拓区基本概况
三、具体经验做法
（一）、以人为本，确定科学发展观
（二）、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性
三是作业环境高标准，就是材料码放、牌板配置，设备使用，白色垃圾治理上的高标准
（三）、提高具体标准，提升标准化水平
一是提高了斜山管理标准
二是提高机电达标标准
三是提高“一通三防”管理标准，风筒吊挂按笔直一条线考核，做到环环吊挂无破损
四是提高白色垃圾治理标准
（四）、科学创建管理模式，是提高效率的保证
四、前后对比
五、明年工作思路：
（一）、以发展的眼光提高工程质量，继续深化安全工程建设
（二）、加强“通防、运输的治理，不断改善劳动环境
（三）、抓住“亮点”，创建优良品工程
（四）依靠科技进步和技术创新，加大矿井快速发展
二是加强技术创新
……

　　关于模式化管理在开拓工作中的调研剖析
　　在企业管理上，树立和落实科学发展观，必须理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来，公司产量逐年上升，生产长期高位运转，认真谋划长远工程，为企业发展做好准备，从中总结、剖析出好经验，是指导下一步的工作发展的行之有效的做法之一。07 年上半年，钱矿公司围绕提升安全管理层次，制定了“高标准作业、模式化管理”实施规划，并且在开三、综四、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理”现场会，提升了我公司标准化的管理水平，作为一名开拓主管领导，我对开拓线“模式化管理”切身地进行了详细的考察，尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察，这区充分发挥机械化作业线的优势，创建新的管理方法，在提高效率上和模式化管理上创建出了比较成功的经验，在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下 ：
　　一、“高标准作业、模式化管理”实施的背
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