（供电支公司）财务科2007工作总结

目录/提纲：……
一、主要指标完成情况
二、以资金管理为契机，不断增强全员的预算管理意识
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
四、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高
五、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率
三是建立了统一的财务预算管理制度
四是严格执行现金管理制度，实行财务制约制度
七、二00八年财务工作计划
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作
（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高管理水平
一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平
……

　　今年以来，我们财务科在支公司的正确领导下，在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本管理和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将二00七年财务工作开展情况汇报如下：
　　一、主要指标完成情况。
　　1、固定费用——1-9月份累计完成##.5****，完成进度计划的117.2****，同比增长27.4****，增加支出2312627.8****。
　　2、三项费用——1-9月份累计完成##.5****，完成进度计划的136.3****，同比降低10.5****，减少支出171939.
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