公司职工代表大会行政工作报告

目录/提纲：……
一、加强组织协调，确保作业生产的连续性
二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性
三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性
（二）在提高服务满意率方面
四、加强hse管理体系运行，确保安全环保工作的扎实性
五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性
六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍
一、坚持高标准起步，强化生产组织管理，提高作业生产时率
二、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全环保工作水平
三、坚持以质求优，强化质量管理，提高核心竞争力
四、坚持经营过程控制，强化精细管理，提高经营管理效益
五、坚持实施品牌战略，强化技术成果应用，提高大修作业和措施作业的创效能力
六、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝聚力
（一）加强基层班子建设
（二）加强职工队伍建设
（三）加强队伍内部管理
（四）加强党建思想政治工作
……

　　行政工作报告——在公司第届职工代表大会第次全体会议上
　　各位代表，同志们：
　　现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
　　二00六年主要工作回顾
　　2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。
　　各位代表，06年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润**
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