目录/提纲:……
三是做好存款的营销工作,提升全员竞争能力,靠合规竞争获得发展空间
六是加强储蓄核算管理,提高核算质量和核算安全
一、存款方面
(一)、各项存款变化情况
(二)、规范化股金变化情况
(三)、高息存款(原存款化股金)清理情况
(四)、存款下降的主要原因
二、业务培训
三、“支农杯”存款竞赛
四、粮食综合直补
五、下半年工作安排
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200#年是省联社提出的“管理年”,上半年**区信用联社存款科按照省联社、市办事处的总体工作要求,紧密围绕改革、发展、稳定的工作大局,牢固树立“存款立社,效益兴社”的经营思想,以“增加存款总量,降低存款成本”为工作重点,坚持“两手抓”,即:一手抓存款总量的增加,壮大资金实力,为扩大资金运用增加利息收入夯实基础;一手抓存款结构的调整,提高单位存款和活期存款的比重,降低存款成本,扩大存贷利差。内强素质,外树形象,严格管理,稳健经营,为**区
农村信用社各项业务发展不断壮大资金实力。先后进行了了负债岗位人员培训及庆祝辽宁省农村信用社存款超千亿宣传月活动,以“支农杯”存款竞赛为契机,继续推动各项存款稳步增长。首先以目标管理考核手段保证储蓄存款的稳存增存工作,彻底停办股金化存款,化解支付风险
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