2007年队伍、文化建设报告

目录/提纲：……
一、班子建设不断向纵深发展
二、狠抓班组建设取得新突破
三、以优化结构、提高专业化水平为目标，加大外引内培力度，搭建发展新平台
五、大力推进管理改进，通过,,岗位分析与评价，做好定岗定员工作
二是有的用人部门对外聘人员的关心、了解和引导、跟踪不够，导致外聘人员自生自灭
二、根据园区3——5年规划发展目标，优化队伍结构，重点加强营销、技术、研发队伍力量
三、提高队伍专业化水平，建立员工技能考核制度
一是提高水平
四、加强美星文化教育，深化美星人本理念，培养“靠得住、有本领”的“美星人”
五、加强制度化建设，进一步完善激励机制、竞争机制和考核机制
……

　　从现代企业发展的形势看，抓好企业的队伍建设，打造具有核心竞争力的人才团队，建设适合企业特点和产业发展方向的企业文化，是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞争中占有优势的重要途径。
　　美星深圳工业园创业十八年，从一个近百人的小工厂发展到现在拥有1800多名员工，四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业园区，成功的要素之一，是有一个核心的领导团队，建立较为规范、完善的三级班子管理体系，使队伍建设得到良性发展，为园区发展奠定了坚实的基础。
　　下面，由我代表园区人力资源管理部门，就园区2007年队伍建设专题，与大家进行交流和探讨，请大家予以审议并提出宝贵意见。
　　第一部分园区2007年队伍建设工作回顾
　　2007年，园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业凝聚人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下，围绕“班子建设、班组建设、骨干培养”三大核心，以“团队学习”为主要形式，以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国
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