2008年上半年××培训中心工作总结

　　2008年上半年**培训中心工作总结
　　08年上半年，**部门按照部门绩效目标和工作计划组织开展了各项工作，具体情况如下：
　　一、各专业线条工作进展有序
　　1、深入推进绩效管理工作
　　一季度编制了《培训中心2008年度工作目标》，修订了培训中心经济责任制考核办法和考核细则，完成了各部门绩效目标的编制工作，为培训中心各项任务目标的顺畅落实奠定了基础。在此基础上每月组织开展经济责任制考核工作，上半年共处理经济责任制考核事项5起，内容涉及培训项目管理、能源管理、现场管理、月度工作完成情况以及劳动纪律，为保证中心上半年任务目标的完成起到了很好的推动作用；上半年还组织了对部门绩效目标执行情况的跟踪检查工作。
　　2、整体规划人力资源管理

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