强化系统思考坚持自主创新争做中国球团竖炉排头兵（概况/做法/成效/体会）

目录/提纲：……
一、确立创建目标
二、主要措施的实施
一、员工精神面貌和精品意识发生了深刻变化
二、员工价值观念发生的深刻变化
三、车间、班组两级管理形成规范化
四、学习和自我创新能力大大增强
五、环境面貌进一步改善
六、绩效水平大幅度提升
……

　　强化系统思考、坚持自主创新
　　争做中国竖炉球团排头兵
　　——济钢球团一车间
　　2008年5月
　　车间概况
　　球团一车间是济钢重要生产车间之一。,担负着1#、2#竖炉的生球制备与球团矿焙烧与任务。其工作质量对球团矿产量的提高和产品质量的稳定起着举足轻重的作用。
　　主要做法
　　一、确立创建目标
　　1、明确指导思想。
　　以自主创新为主导，坚持系统思考，以竖炉的低耗、优质、高产为追求，塑造一支业务精湛，具有持续增长学习力及创造力的学习型队伍。
　　2、提出创建目标。
　　立足于以人为本，塑造优秀员工队伍，做精主业，一切为了确保高炉稳定高产的原则，以“先进性、挑战性和前瞻性”为前提，提出和设定了近期目标（年度）、中远期目标（2—3年）：
　　（1）近期目标（2007年下半年）：
　　综合经济技术指标进入并保持全国前三名：炉利用系数>8.5t/m2.h。
　　设备有效作业率>97.5%、设备运行零故障。影响生产时间为零；顾客满意率100％；通过总公司精品车间验收。
　　（2）中期目标（2007-2008年）：
　　综合经济技术指标进入并保持全国前两名：炉利用系数>9.0t/m2
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