全面打造企业和谐文化 有效提升转型执行力

目录/提纲：……
一、崇尚和谐，体现和谐，致力推进企业的人本文化
二、团结协作，展现爱心，合力倡导愉悦工作的快乐文化
三、点燃激情、积极进取，大力追求企业持续发展的创新文化
四、优化流程、强化管理，全力锻造客户青睐的品牌文化
五、完善机制、讲求诚信，尽力推进市场欢迎的服务文化
一是全面预算管理
二是激励机制
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　　全面打造企业和谐文化 有效提升转型执行力
　　目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段，2007年是“转型执行年”。专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？我们清楚：执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。
　　和谐文化是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度_等多种存在方式。对于当前电信企业来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的企业环境，以切实有效提升企业转型执行力；保持企业快速协调健康发展，就更为需要积极打造企业的和谐文化，用“和谐”的思想方法来思考问题、解决矛盾；用“和谐”的文化手段来实
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