加压驱动、锐意开拓，为全面完成局党委交给的各项工作任务而努力！

目录/提纲：……
一、加强思想政治工作，努力提高企业凝聚力
二、加强领导班子建设，齐心协力、廉洁奉公、顾全大局、迎难而上
三、全新定位，全力以赴，积极做好了物资管理和经营各项工作
（一）、查找不足、对症下药、多措并举、共谋发展
（二）、不等不靠、奋力开拓，做到向市场要效益、以服务求发展
（四）、视质量为生命、以质量求发展，切实加强物资质量管理工作
（五）、加强员工服务技能培训，努力提高员工服务素质
五、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质
六、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底
七、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象
……

　　2007年来，我们电力物资供应站新一届领导班子。在局各职能部门和多经各单位的大力支持、通力协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创一流的企业精神。以“三个代表”为宗旨，以局2007年工作指导思想为努力方向，积极带领物资站全体员工，努力践行“优质、规范、真诚、方便”的经营理念。正视现实、强化管理、内强素质、外树形象。不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域。采取得力措施，积极做好了电力物资经营工作，圆满完成了局属各部门所需要的各类电力材料供应任务，取得了较好的工作业绩，概括起来，有以下几点：
　　1、在短短一年的时间里，初步实现了扭亏增盈。年实际完成营业收入211万元，是上年78万元的％；扣除补交上年税金、员工两金等等各项费用，实际完成利润2.1万元，而上年实际亏损了21万元。
　　2、实现国有资产保值增值。2007年初，从工程公司院内仓库转到现列电新仓库各类物资总计约14.2万多元，截至目前，我们现有库存物资达到了58万元；同时，为进一步提高办公质量和效率，提高精细化管理水平，提升企业整体形象。2007年我们购置电脑二台，激光打印机3台，办公桌椅2套；
　　3、员工各项收入和福利得到切实保障。工资按时逐月发放，每月每人100元保证金和代扣“两金”足额、按时上缴，各项福利物品及时发放，全年人均收入达到1.45万元。
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