深化改革 克难攻坚 为圆满完成水电所2021年各项任务而努力奋斗

目录/提纲：……
一、重经营管理，细绩效考核
（一）细化经济指标，成本费用控制好
（二）优化经营管理，降耗增效效果好
（三）深化经营分析，科学预算管理好
二、重生产管理，强高效运行
（一）抓好日常工作，确保系统正常运行
（二）抓住重难节点，保障生产需要
（三）抓好生产调度，促使系统高效运行
（四）抓好科技应用，优化生产输配工艺
三、重安全意识，保安全生产
（一）树立“零”目标，强化安全理念贯彻
（二）健全规章制度，强化安全责任落实
（三）强化日常管理，筑构长效机制
（四）开展专项活动，强化安全知识宣教
（五）坚持奖罚机制，安全考核执行到位
（六）强化技能培训，提高员工素质
四、重工程建设，促系统升级
（一）层层落实工程建设，严格把控工程质量
（二）全力确保供电自动化的完成
五、重企业管理，强队伍建设
（一）重视人才建设
（二）深化亮点建设
（三）开展科技创新
（四）夯实班组建设
六、重企业文化，心系广大员工
（一）瓦斯发电任务未完成
（二）员工的安全意识不强
（三）员工的技能提升不够
一、面临的挑战和困难
二、希望和机遇
一、实施三个攻坚，适应企业发展需要
二、落实两个举措，维系安全稳定局面
（一）落实安全举措，向管理要安全
（二）落实稳定举措，创建和谐水电所
三、抓好五个重点工作，提高生产经营管理水平
（一）抓好生产管理，实现生……
深化改革 克难攻坚 为圆满完成水电所2021年各项任务而努力奋斗

各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开2021年工作会暨二届四次职代会。此次大会的主要任务是回顾2020年主要工作，明确2021年工作目标和思路，部署新一年的主要工作。下面，我向大会作题为《深化改革 克难攻坚 为圆满完成水电所2021年各项任务而努力奋斗》的工作报告。

第一部分 2020年工作回顾
2020年是水电所转型升级、发展跨越的关键年，水电所严格按照公司各项要求，统一思想、坚定信心，较好完成公司下达的各项考核指标。
利润：全年累计实现内部利润1477万元，超考核指标101万元，超奋斗目标81万元。
销售电量：全年累计销售电量34202万度，同去年基本持平。
销售水量：全年累计供水584.8万吨，基本满足矿区需要。
供气量：全年累计供气5632.36万方，同比上升了1325万立方米。
瓦斯发电量：全年累计发电6469.52万度。
员工人均年收入：4.5万元，同比去年略有增长。
供电网络提档升级：110kV**变电站、35kV天金线建成投运，供电自动化工程竣工。
各位代表，回顾全年工作，有以下六个方面的做法值得肯定：
一、重经营管理，细绩效考核
（一）细化经济指标，成本费用控制好。
一是，严控经营指标。年初根据公司下达的考核指标，结合水电所安全生产经营实际情况，对各部门、车间（水厂）可控费用下达了硬性限额指标，严格按照奖优罚差的原则；对主要生产经营量化指标
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1019字，正式会员可完整阅读）……　
石电厂、各瓦斯发电站、小水电站为辅助电源的多电源体系，形成了以**、**、**、**、**、**、**、**35kV变电所为主要供电节点，18条35kV线路（总长116.2公里）为骨架网络的供电系统，有效的解决了矿区供电的瓶颈问题，对矿区供电具有里程碑的意义。提高了矿区生产用电的安全性和持续性。使电网的供电能力增强、电网运行更经济、电网结构更合理（保护选择性增强、供电更安全可靠）、供电质量得到了提高。
二是在面临气源不足的情况下，精心组织发电。2020年，我所在气源短缺季节把重点工作放在机组的大修、中修和保养上，疏通机组循环系统，提升机组完好率，以备在气源充足时，减少机组检修。在气源严重不足情况下，实现了瓦斯发电量6470万kW·h。
（三）抓好生产调度，促使系统高效运行。
2020年，我所按照《电力调度规程》《电力安全作业规程》，严格执行停送电工作票制度，确保矿区供电安全。在自动化改造多，停送电检修次数多的情况下，全年累计发布开关柜、线路的停电检修工作命令，事故处理命令及负荷调整命令共2936次，准确率达100%。
（四）抓好科技应用，优化生产输配工艺。
一是，抓好科技应用，助推电_全可靠运行。对35KV变电站的进出线柜、主变及母联开关过电压保护器进行更换，共更换22组，针对线路频繁被雷击的情况，在梭发、梭电5#杆加装可控避雷针，可控放电避雷针能够在雷击形成之前对带电云层进行放电，从而延长雷击瞬间放电过程,降低雷电幅值和陡度,有效减少感应过电压造成的灾害，更好的保护供电线路的安全运行。
二是，加强技术改造，优化生产工艺。35kV天金线投运，拆除了35kV金坪线，将**站出线间隔进行了调整，**站由天坪线、坪两线、天两线形成环网，**站则由**电厂和**站供电，网络结构更优，更可靠；**变电站主变由5000KVA更换为8000KVA，供电容量更高；**变电站电容器增加了3000kvar，对站内电度表、蓄电池进行了更换，功率因素提高，计量更加精确；新建二站至800T水池供水管道（DN400）并成功投运，提高了800T水池供水可靠性；将**村瓦斯罐至小区瓦斯罐PE管更换为钢管输气管道，解决了**至**村瓦斯罐、**村瓦斯罐至小区瓦斯罐PE管漏气问题。新设备、新技术的投运，确保水、电、气三大系统安全可靠运行。
三、重安全意识，保安全生产
（一）树立“零”目标，强化安全理念贯彻。
2020年，我所以“安全确认”“安全大宣讲”等活动为契机，着力培育员工“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲点、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”的理念，促进员工在操作工作中实现零失误、零违章、零事故的目标。
（二）健全规章制度，强化安全责任落实。
根据公司年初下达的目标和任务，结合自身工作实际，先后修订了《水电所管理人员安全履职考核办法》《水电所安全责任追究办法》《水电所安全激励办法》等安全管理制度，为我所安全管理提供可靠的制度保障。同时，各部门签订了安全目标责任书、安全联保责任书，将安全指标逐级分解到各科室、车间、班组。
（三）强化日常管理，筑构长效机制。
一是坚持每月召开安全办公会和安全预警分析会，明确安全工作重点，及时处理问题、分析危险因素、制定对策措施。全年累计风险预警181项，完成181项。
二是坚持现场办公制度。坚持对重大安全隐患处理方案研究、开工前的安全技术交底、措施编制及落实、工作过程监控等组织召开现场办公会；坚持检修现场必须有车间主任、技术员跟班，召开班前班后会，对现场危险因素、安全注意事项分析要到位，安全技术措施、规程落实到位，监管要到位。
三是坚持实施安全联保互保包保网络的建立。从科室到车间、车间到班组、班组到员工，实行层层联保互保，将安全你我他融为一体。各科室、车间管理人员对管辖区域的“三违”、安全隐患、安全效果进行包保；操作员工之间实行安全互保，并与安全目标绩效挂钩，严格考核奖惩。
（四）开展专项活动，强化安全知识宣教。
一是开展技能培训。先后举办了余热锅炉事故应急预案演练、**变电站失电事故应急预案演练、重点防火部位防火应急预案演练等488人次的活动；有1359人次分别参加了全员安全培训、消防培训、安全技术措施培训、特殊工种上岗培训等，有效提升了员工的安全技能、安全意识和应急处理能力。
二是营造安全生产氛围。相继开展了冬春百日安全活动、第13个安全生产月活动等专项活动；举办每日一题、每周一讲、每月一演、每月一考、每月一评“六个一”的应知应会活动；举办了安全知识抢答赛、安全签名、观看安全挂图、事故案例演讲赛等安全文化活动，参与人数达到222人次。有力推动了安全生产的良性循环。
（五）坚持奖罚机制，安全考核执行到位。
一是继续推行隐患购买制度。年初编制了《水电所安全隐患倒查和买断细则》，提高了安全隐患买断标准，凡所组织查处的隐患，由责任车间（科室）按照Ⅰ类200元/条，Ⅱ类100元/条，Ⅲ类50元/条标准购买，提高各车间（科室）自查安全隐患的主动性。全年累计排查安全隐患131条，购买金额6043元。
二是质量标准化坚持月度检查与动态检查相结合。继续按照奖先罚后、强制排名的原则，班组实行每月考核，车间和科室每半年进行考核，竞比排 ……（未完，全文共12029字，当前仅显示2861字，请阅读下面提示信息。收藏《深化改革 克难攻坚 为圆满完成水电所2021年各项任务而努力奋斗》）