2008年证券公司副经理的述职报告

目录/提纲：……
一、一年来重点工作回顾
二、2008年取得的成绩
三、2008年工作中存在的不足
第三、成本控制方面，营业面积还需要进一步压缩，费用支出业将会得到一定控制
四、2006年工作计划
一、坚持合规经营的原则，继续保持无重大违法违规业务记录
二、续完善激励机制，充分调动员工的积极性
三、加快经纪人队伍建设
四、推进员工角色转型，通过培训，逐步向理财顾问转变，掌握多种业务技能
……

　　2008年，我担任**证券部副总经理职务，主抓前台工作，具体负责的是市场营销工作，做好华北地区的5家营业部的资源整合和全面工作。
　　下面，我就2008年的工作情况向大家做汇报：
　　一、一年来重点工作回顾
　　第一，为了加强管理部的凝聚力和战斗力，继续推进华北地区两家营业部的整合工作，并取得了较好的成效。在国债客户的转化和各类基金的营销活动中，在新业务的共同学习和培训中，两家营业部的全体员工达到了步调一致，齐心协力，形成了既相互合作，又相互竞争的良好势头，尤其是在新业务上出现的攀比竞赛现象，说明管理部前台队伍
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