公司工程部2008年工作总结

　　集团总公司将2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：
　　1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；
　　2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；
　　3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；
　　4.加强主力店设备监管力度；
　　5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
　　为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
　　１．制定全年的保养工作计划和保养工作标准；
　　工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
　　２．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
　　过去工程部的维修及时率总
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