在集团公司工作座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、看看成绩单，认真总结本年度目标任务完成情况
一是党建水平不断提高
二是项目建设有序推进
三是融资筹资力度逐步加大
四是经营发展意识不断增强
五是企业治理体系日趋完善
六是人才培养工作凸显效用
一是公司偿债压力大
二是企业发展不平衡
二、找找方向标，全力突破本年度各项目标任务
一是聚焦项目建设，狠抓固定资产投资
三是加强协调联系，不断提高融资水平
三是强化经营管理，着力增强盈利能力
四是突出中心工作，全面加强党的建设
三、画画路线图，认真谋划2022年工作任务方向
一要加强组织领导
二要扛牢压实责任
三要紧盯任务目标
……
在集团公司工作座谈会上的讲话

同志们:
　　今天，我们召开集团公司工作座谈会议，主要目的是总结集团公司今年以来各项目标任务的完成落实情况，分析存在的问题和差距，明确下一步工作思路和措施，动员集团公司全体干部职工进一步坚定信心、振奋精神，咬定目标、合力攻坚，全力冲刺，确保全面完成年初确定的目标任务。刚才，各部门和各企业就各自2022年发展思路做了发言，集团公司各分管领导进行了客观点评，并对下一步工作作了具体安排部署。总的感觉，大家的准备比较充分，发言材料实事求是，分析问题客观深入，推进措施务实有效，很中肯、很实在，有认识、有担当，体现了高度的事业心和责任感，体现了良好的精神风貌和务实作风。各分管领导深入分析了发展形势，指明了发展思路，明确了推进措施，很全面、很具体，我完全同意，请各企业、各部门认真分析研究，采取有力有效措施，切实抓好贯彻落实。下面，我再讲三个方面的意见。
一、看看成绩单，认真总结本年度目标任务完成情况
　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导和市政府国资委的大力支持下，集团公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和_总书记对甘肃重要讲话和指示精神，认真贯彻落实全市*届*次全会精神，按照“***”总体要求，积
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点指标，压紧压实发展责任，严格目标管理考核体系，推动各项任务稳步落实。狠抓生产经营管理，注重在质量安全管理、风险成本控制、遗留问题化解、闲置资产盘活、企业精细化管理、工程技术创新、人力资源开发上下功夫，企业盈利能力稳步提升，目前实现营业收入**亿元。加强安全生产管理，建立健全安全生产制度体系，扎实开展安全教育培育、应急预案演练等活动，组织安全生产隐患大排查大整治专项行动，*次对所属*家企业和*处生产经营场所、建筑工地安全生产及环境保护责任落实、隐患排查清单台账建立、节假日值班值守等情况进行检查，发现安全生产隐患**个，下发隐患整改通知书**份，完成整改问题**个。五是企业治理体系日趋完善。坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。建立党委会第一议题制度，及时学习有关精神，着力提高领导班子推动企业高质量发展的能力。严格落实民主集中制原则，建立“三重一大”事项决策清单，不断规范党委会、董事会、经理层建设，厘清权责边界，明确议事范围，规范决策程序，实现权责明确、管理有序。六是人才培养工作凸显效用。聚焦企业高质量发展需求，制定《2021年人事人才工作要点》，深入实施人才强企战略，紧盯人才培育、引才引智、保障激励等方面，持续加大培养引进力度，逐步建立了一支素质过硬、结构优化、充满活力的人才队伍。坚持党管人才，严格选人用人程序，引进高层次人才*名，干部职工队伍不断扩大。
总体来看，今年取得的成绩十分来之不易。但我们在总结成绩的同时，我们也要看到集团公司各项工作也还存在一些突出困难和问题，需要高度警醒。一是公司偿债压力大。企业造血功能不足，盈利能力薄弱，缺乏有效现金流；加之近年来实施项目多为公益性、民生类项目，项目投资大，收益不高，致使企业债务包袱沉重，偿债压力大，一定程度上制约企业高质量发展。二是企业发展不平衡。传统行业市场活力不足，营销手段单一，企业创新能力和内生动力较弱，发展不平衡不充分问题依然突出。
二、找找方向标，全力突破本年度各项目标任务
前不久全市面对了一次考验，新冠疫情突袭，导致我市经济受损，市委、市政府已对下一步全市经济发展工作定了调子。做好集团公司各项工作，确保完成上半年目标，差距大，时间紧，任务重。各企业、各部门要坚持目标导向和问题导向，紧盯预期目标完成、发展潜力挖掘，以更大力度、更实举措、更硬作风，推动集团公司高质量发展实现新突破。
　　一是聚焦项目建设，狠抓固定资产投资。各企业、各部门要牢固树立理念，紧盯重点项目建设任务，严格落实工作机制，全力协调解决项目审批手续办理、资金保障落实等难题，按照年初确定的任务书、路线图、时间表，在严把质量安全的前提下，采取延长工作时间、交叉平行作业等措施，狠抓工程建设进度，力争年内累计完成投资**亿元。深入研究把握国家投资政策导向，精心谋划储备争引一批打基础、补短板、增后劲的大项目好项目，为企业高质量发展提供有力支撑。
三是加强协调联系，不断提高融资水平。要学深悟透融资政策，加强与相关金融机构协调联系，运用债务融资工具、资产证券化、创新项目融资机制等方式，着力破解融资难题，持续拓宽融资渠道，增强企业融资能力，力争年内累计实现融资**亿元。积极与市发改、住建等部门衔接，跟踪落实建设项目中央、省预算内和专项债券项目申报工作，确保多渠道筹措项目建设资金。认真研究制定融资方案，规范启动**亿元公司债发行工作，为公司高质量发展提供强有力的资金保障。持续强化资产管理，优化企业资产负债结构，着力盘活闲置资产，力争总资产达到**亿元，资产负债率控制在**以内。
三是强化经营管理，着力增强盈利能力。各企业、各部门要始终坚持把高质量发展作为推动企业发展的重中之重，坚持绩效优先、效率优先、业绩优先的经营管理原则，聚焦主责主业，突出降本增效，狠抓经营管理，力争全年实现经营收入**亿元，净利润**万元，上交利税**万元。切实加大对下属企业的管理监管力度，有效防范重大生产经营风险，确保企业稳步发展。紧紧围绕国企改革重点任务，稳步推进国企改革三年行动，力争全面完成改革任务，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。严格落实安全生产责任制，扎实开展安全生产专项整治三年行动，有效防范和减少生产安全事故。做好常态化疫情防控工作，确保干部职工健康安全。统筹做好综治信访、平安建设等重点工作，为集团公司高质量发展保驾护航。严格清单调度管理，压实工作责任，强化工作执行力， ……（未完，全文共4898字，当前仅显示2474字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司工作座谈会上的讲话》）