酒店行政部2008年工作总结及2009工作计划

目录/提纲：……
一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
三、严格“执法”，有效整治了违纪
四、强化管理，精简机构
一、行政办公室工作
二、人力资源部工作
三、质检部工作
……

　　2008年工作总结
　　2008年，本人主要从事人力资源工作，现就人力资源部08年工作简要总结如下：
　　一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
　　根据管理_的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。
　　除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
　　二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作
　　为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。
　　1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
　　对新进员工
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