医药公司2008年工作总结

目录/提纲：……
一、我们的员工的专业知识不够强，这是制约我们销售提高的最大的要害
三、我们的装修可能是差了一点点，很少吸引社会的中高级的人士进来购药
四、我们的联合销售方案几乎没有，没有形成更大的提升
五、我们的售后服务欠缺
六、我们的大型活动做的比较少，这是亲近我们顾客最有效最直接的办法
七、我们的陈列比较死板呆滞，没有形成活性化，难以形成有效的感观刺激销售
八、我们的会员开发力度不够，回头率不是非常高
九、我们的停车位置完全是不够用，所以错失了一部分大单
十、我们的中药柜人员不稳定
一、希望领导们能为我们提供专业知识的培训，讲授或书面的资料形式
三、希望我们的装修能更好一点，能带给顾客一种宾至如归的感受
五、由于我们人手确实有限，希望领导支持我们的售后服务
十、中药柜真是很头痛的事情，人员不稳定，没有形成有效的人缘和人气
一要严格执行公司下达的指令
二要认真完成公司下达的指令
……

　　在2008年度，我们店在各位领导的鼎力支持下和全体员工的通力合作，在附近商圈其他小药店的围追堵截的情况下，第三季度基本上完成了公司下达的任务，在这里，我谨代表我们沥中店向各位领导道一声衷心的感谢！也对我们全体员工说一声，您们辛苦了！
　　第四季度，由于***和由于别的药店医保店的开通，我们的业绩一下子就给兄弟门店给拉开了，这是可以预见的，特别是11月和12月以来，我们经历着非常大的压力，攻势似乎铺天盖地而来，让人有点难以接受，在这里我不得不感谢我们的员工，她们顶着了压力，无畏于人家医保店的开通和***几乎零利润销售下，保持
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