ｘｘ公司启动全国市场引发的物流方案

　　启动全国市场引发的物流思考
　　一、公司分析
　　公司实力：四流企业打价格，三流企业拼服务，二流企业做品牌，一流企业定标准。目前，我们公司还只是三、四流企业，正在向二流企业这个伟大目标迈进。
　　公司管理：公司的工作流程与规章制度依然不够完善，管理依然有点混乱，各个部门之间的衔接总是出现漏洞或重复。
　　公司盈利：公司在全国的网络全部建好之前，盈利能力将非常弱小。所有营运费用均需从投资者手中拿钱，处处受制于人。
　　公司目标：公司前期不应该以当前盈利为首要目标，而应该是在开拓市场，打造强劲的销售网络，提高卡通形象知名度与美誉度。
　　人力资源：目前公司筹建不久，大部分员工都没有进行过正式的职业与管理培训，许多刚从学校出来就进入了一些管理不是特别规范的公司就业，工作经验都是些乡镇企业的做法，虽有工作经验，却不是正规公司的工作
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