餐饮服务中心2009年工作规划

　　2009年餐饮中心一班人将在认真总结2008年各项工作基础上，认真查找差距和不足，持续、完善、整改、提高。以抓安全生产、促服务质量提升、严控各项开支成本为主线来进行2009年各项工作。
　　一、抓队伍建设、促服务提升
　　餐饮服务中心服务属典型的劳动密集型生产服务部门，服务对象点多面广战线长，员工分布广、人员多且构成复杂，大多是以外来务工人员为主，员工队伍普遍文化低，对职业的认同和对企业的忠诚度都存在很大的差距，餐饮服务工作劳动强度大，作息时间长等工作特性和其他一些政策方面的原
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