县工商局着力提高基层工商所履职能力情况汇报

目录/提纲：……
一、重视资源配置，实现执法监管效能化
（一）以综合监管为目标，科学设置工商所内部机构
（三）以质效提高为导向，科学规范工作流程
（四）以降低行政成本为目标，盘活固定资产
二、重视发挥工作积极性，实现工作机制科学化
（一）建立压力传递机制
（二）建立评价调度机制
（三）建立结果性考核机制
三、重视培训和人才培养，实现队伍素质专业化
……

　　**县工商局现有干部职工___人，辖__个工商所。去年以来，该局以总局新“三定”方案和“两费”停收为契机，对基层工商所建设进行重新审视定位，以实现“四化”和“四高”为目标，从执法资源配置、工作机制、人员素质三个方面狠抓基层工商所建设，大大提高了基层工商所的履职能力和执法效能。
　　一、重视资源配置，实现执法监管效能化
　　（一）以综合监管为目标，科学设置工商所内部机构。该局将原“初审登记室”、“收费室”合并，设立“政务服务大厅”，负责办理服务对象申请的行政许可、审批和服务事项等与之相关的业务性工作。将原“监督管理室”的职能分设为“市场巡查队”和“经济检查队”。市场巡查队主要负责常规监管，负责掌握市场主体信息，开展集商标管理、广告管理、合同管理、市场管理、信用管理等于一体的综合巡查和临时性的专项整治。经济检查队主要负责非常规监管，查处各种经济违法违章行为，查办_____、市场巡查队移交的各类适用一般程序的大要案件。“_
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