目录/提纲:……
第一、对工商文化的再认识
第二、建设工商文化的关键
第三、核心文化与工商精神
第四、如何建设工商文化
一要达成共识
二要构建工商人的共同景愿
三要区分主力文化和次生文化,自上而下强势推行主力文化,自下而上完善次生文化
四要进行评估,不断完善和改进
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第一、对工商文化的再认识
工商文化作为一种组织文化,是随着工商行政管理单位的诞生而存在的,又是在各个单位发展中形成自己特有的理想、信念和价值观念。从目前工商文化被引用较多的定义来看,工商文化是工商部门在在行使国家赋予的职权过程中,长期积累,逐渐形成的共同持有的行为准则和道德规范的总和。因此只有在长期工作和活动中全部干部共同拥有的理想、信念、行为准则才是真正的工商文化,不一定是某位领导倡导的文化。同样工商文化的形成和培养都应该是一个长期柔性的渐进过程,同时工商文化也具有可塑造性。
***书记在加强工商文化建设中曾经说过:“文化建设实质上就是文化建设的价值取向,反映在工商文化上,就是‘为谁服务,怎样服务’的问题。所以,必须把执法为民作为工商文化建设的出发点和落脚点,把人民满意不满意、答应不答应、赞成不赞成作为衡量工商文化建设的
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