工程安装公司工作计划

　　二oo五年是我国实施第十个五年计划的最后一年，也将是油田实施集团化运作、实施外部拓展战略加快发展的一年。在新的一年里，我们要继续按照公司吴总提出的“服务油田求生存，竭力外拓谋发展”的总体战略路数。进一步明确二oo五年全年的几项重点工作，打服务牌，走拓展路。思想要有新观念，改革要有新思路，工作要有新举措，企业要有新发展。实施一个发展战略，实现四个现代“化”。为全年实现各项经营指标，做好工作而努力。
　　一、指导思想
　　指导思想是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，抓住稳定、发展这个主题不动摇，继续保持党组织的先进性和党员的先锋模范作用，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以拓展市场空间为目标，以追求产值、利润最大化为目的，充分调动干部、员工的生产经营积极性，为公司持续稳定加快发展和完成全年产值5000万的经营指标而努力奋斗。
　　二、工作任务
　　二oo五年我们公司总的工作任务是：实现十项经营指标，做好八项重点工作：
　　（一）实现十项经营指标
　　1、建安产值5000万元，其中，油田内部市场4300万元，油田外部市场700万元。
　　2、实现利润50万元。
　　3、上缴管理费1
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