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木业包装公司高级管理人员岗位职责大全

发表时间:2013/6/4 13:38:01

木业包装公司高级管理人员岗位职责大全

高级管理人员岗位说明书

目录：

总经理岗位说明书

营销副总经理岗位说明书

运作副总经理岗位说明书

总工程师岗位说明书

总经理秘书岗位说明书

营销副总经理助理岗位说明书

运作副总经理助理岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称

总经理 岗位编号 QK-00-01

所在部门 岗位定员 1

直接上级 董事长 工资等级

直接下级

营销副总、运作副总、总工、总经理秘书、人力资源部部长、财务部部长、战略发展部部长、行政部部长

薪酬类型

所辖人员 8 岗位分析日期 ****年7月

本职

全面主持****木业包装公司经营管理工作

职责与工作任务

职

责

一

职责表述组织制定公司战略规划并组织推进实施

工作

任务

根据公司发展阶段性战略目标制定长、中、短期战略规划

制定战略规划实施计划和方案并推进实施

跟踪和预测外部环境变化结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案

积极探索公司发展的潜在商机

根据规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施

职

责

二

职责表述制定年度经营目标并组织实施

工作

任务

制定年度经营计划和实施方案

将年度经营目标分解到副总和下属职能部门审批其年度计划

对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导

监督检查下属工作计划的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1118字，正式会员可完整阅读）……　
说明书 岗位名称



营销副总经理 岗位编号 QK-00-02

所在部门 营销中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级

直接下级

营销副总助理、营销规划部部长、销售部部长、

售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长

薪酬类型

所辖人员 6 岗位分析日期 ****年7月

本职

协助总经理对公司重大事件的决策全面负责组织公司整体营销计划实施全面负责营销中心的日常管理工作授权或直接向生产通知生产需求计划协助总经理的日常工作

职责与工作任务

职

责

一

职责表述协助总经理对公司重大事件的决策

工作

任务

参与公司发展战略的制定工作

参与公司重大人事、财务、经营的决策工作

参与公司年度预算的制定工作参与公司年底预算执行情况的审议工作

对总经理的工作提供参谋意见

职

责

二

职责表述负责公司的营销规划为公司发展计划的制定提供决策支持

工作

任务

负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划

参与公司的年度计划制定工作

组织部门主要管理人员审议重大的营销决策

职

责

三

职责表述负责组织实施公司的营销计划

工作

任务

将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中并负责组织实施

根据公司的年度营销计划组织各部门制定各自的年度计划并组织落实实施

负责收集、整理并上报各部门的月度、季度工作计划

监督、检查、指导营销各部门的计划实施情况

年底组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作

年底向总经理汇报整体营销计划的执行情况

职

责

四

职责表述参与指导公司重大的营销活动

工作

任务

负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系

参与指导重大国际出口业务的谈判事宜

参与指导重大工程业务的谈判事宜

参与指导重大促销活动计划和广告宣传计划的制定及实施

职

责

五

职责表述负责向生产中心通知生产需求计划

工作 组织销售各部门进行销售预测根据销售预测制定生产需求计划 任务 负责审批月度生产需求计划、季度生产需求计划、年度生产需求计划授权营销副总助理

向生产中心下达

授权助理向生产中心通知具体的生产需求计划

与运作副总一起协调生产与销售的矛盾并负责对销售计划做出调整

职

责

六

职责表述协助总经理做好公司日常经营管理工作

工作

任务

对重要的人事任免向总经理提出意见与建议协助总经理建立高效的领导团队

协助总经理制定公司层面的重要规章制度并协助监督检查执行情况协助落实

协助总经理做好公司内部各部门关系的协调工作

协助总经理做好对外重要关系的维系工作

总经理不在时在其授权之下负责公司的日常管理工作

职

责

七

职责表述负责本部门的日常管理工作

工作

任务

参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作

负责每月对各部长的考核工作

负责制定营销中心的规章制度并监督执行

负责指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责营销中心工作任务分工合理安排人员

负责安排营销各部门有关人员参加外部组织的对口会议

负责将营销中心的培训需求上报有关部门按照上级要求组织本部门的培训工作

负责销售费用的总体控制

职

责

八

职责表述负责和其他部门的协调工作

工作

任务

负责和生产中心协调销售与生产的矛盾

负责向质量管理部提出有关质量控制的建议

负责向研发部提出有关产品改进和开发的建议

职责九 职责表述完成直接上级交办的其他任务

权力

公司战略制定的参与权

对总经理重大决策的建议权

公司年度预算制定的参与权、公司年度计划制定的参与权

营销中心预算费用的支配权

权限范围内营销业务活动的决策权 营销中心计划制定的决策权、各项预算的决策权

营销中心计划和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权

对直接下级人员调配和任免的提名权

权限范围内对所属下级人员的奖惩权权限范围外对所属下级人员奖惩的建议权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系

内部协调关系 生产各部门、质量管理部、研发部、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部

外部协调关系 行业协会、工商局、消费者协会、技术监督局、广告商、各种媒体、重要客户

任职资格

教育水平 大学本科以上

专业 市场营销、工商管理或相关专业

培训经历 市场营销、企业管理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训

经验 5年以上工作经历3年以上本行业或相近行业营销管理经验2年以上高层管理经验

知识 通晓企业管理、室内装潢、装饰材料等知识

技能技巧

熟练使用办公软件、具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力具有较强的领导能

力、判断与决策能力、组织能力人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判 ……（未完，全文共13196字，当前仅显示3139字，请阅读下面提示信息。收藏《木业包装公司高级管理人员岗位职责大全》）
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