成本管理部岗位职责说明书

目录/提纲：……
一、基本信息
二、部门职能定位
三、具体职能
2、编制、审核目标成本计划书，同时对项目进行量价分析
3、与项目部签订《内部承包协议书》
4、督促项目部缴纳风险抵押金，并与财务部门做好对账工作
5、按集团、公司要求完成所有报表的填报及分析工作
6、收集各直管部相关数据进行汇总分析，按要求随时完成统计分析报告
7、参与项目管理策划书中成本管理的评审工作
8、完成劳务分包、专业分包内部招标单价的审核工作
9、参与外部合同的评审工作
10、负责公司成本的日常服务、指导及监督工作
2、对施工图预算进行审核，形成施工图预算评审表>
3、对竣工结算编制质量进行监控
4、完成《结算责任书》的签订工作
5、对《竣工结算书》及《项目结算评审表》进行审核
6、完成《结算审定额确认审批单》的审核并收集资料备案
7、协助各项目部做好工程预结算编制、审核工作，并进行汇总
1、负责牵头组织涉及成本及结算业务的特殊经济业务会议，并整理相关资料
3、负责公司主任经济师、造价从业人员日常管理、师带徒等相关工作
4、及时高效完成集团相关部门安排的日常工作
5、及时完成公司领导安排的各项工作
6、配合公司各部门完成各项工作，服务好项目部
四、定岗定员
……
成本管理部岗位职责
成本管理部部职能说明书

一、基本信息
部门名称 成本管理部 部门编号
部门分管领导
总经济师 部门负责人 成本管理部经理
外部对接单位或部门
编写单位
成本管理部
批准人 总经济师 生效日期

二、部门职能定位
成本业务管理、工程项目内部竞标管理、工程项目预结算管理、绩效考核中工程项目目标管理及竣工项目兑现考核
三、具体职能
成本业务管理 1.负责本公司成本管理制度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略340字，正式会员可完整阅读）……　
管理制度的建设，让成本关门工作做到规范、及时、有效。
12.根据公司规定时间，完成竣工项目成本关门工作。
13.参与信息平台建设和管理，并按公司分块的业务要求完成OA、NC系统的录入及核对工作。
工程项目内部竞标管理 1.负责制定公司工程项目内部竞标办法及管理制度。
2.依据市场开发部提供的工程项目信息及相关资料，负责组织竞标文件编制及竞标工作。
3.落实竞标准备工作，审核竞标文件并发放，组织标前答疑，组织开标、评标，编写评标报告。
4.确定中标单位后发出《中标通知书》，并将结果通知其他未中标的竞标单位。
工程项目预结算管理 1.制定公司工程预结算管理规定及奖罚措施。
2.对施工图预算进行审核，形成施工图预算评审表>。
3.对竣工结算编制质量进行监控。
4.完成《结算责任书》的签订工作。
5.对《竣工结算书》及《项目结算评审表》进行审核。
6.完成《结算审定额确认审批单》的审核并收集资料备案。
7.协助各项目部做好工程预结算编制、审核工作，并进行汇总。
8.完成公司各项结算完成情况的数据汇总统计工作，适时督查结算指标完成情况。
绩效考核 1.负责牵头拟订工程项目经济责任考核制度，并起草、修订、报批、下发及执行监督。
2.作为牵头部门负责组织对工程项目实施考核，并收集生产、安全、技术、质量、财务等部门提供的考核资料，提出考核意见。
3.参与公司项目“五位一体”检查工作，并对检查情况整理、汇总提交生产管理部。
4.工程项目竣工兑现由项目部提供相关经济资料，经审计部审计后出具审计报告，作为项目奖惩依据。

其他日常业务
1.负责牵头组织涉及成本及结算业务的特殊经济业务会议，并整理相关资料。
2.负责公司经济业务人员人 ……（未完，全文共1503字，当前仅显示956字，请阅读下面提示信息。收藏《成本管理部岗位职责说明书》）